2025中国智造出海记丨关税风波下，那些在世界最前线开疆拓土的人

在山东泰安这片工业热土上，一家专注于绳网科技的企业正以“隐形冠军”的姿态，在全球细分市场中悄然崛起。鲁普(lǔpǔ)耐特，这个可能不为普通消费者所熟知(shúzhī)的名字，却在产业用纺织品领域创造着一个又一个“中国奇迹”。近日，记者走进这家(zhèjiā)国家级制造业(zhìzàoyè)单项冠军企业，探寻其从(cóng)跟跑到领跑的背后故事。 从OEM到ODM：一根绳子的全球化(quánqiúhuà)突围 “我们最早给国外品牌做代工(dàigōng)，一根绳子的(de)利润，国外品牌商能拿走80%。”鲁普耐特董事长沈明回忆起企业创业初期的情景仍感慨万千。这家成立于本世纪初的企业，最初只是全球绳网(shéngwǎng)产业链末端的“加工(jiāgōng)车间”。 转机出现在2010年。当时(dāngshí)，国内高端绳(shéng)网产品(chǎnpǐn)几乎全部依赖进口，特别是登山用(yòng)的动力绳和静力绳这两类技术门槛极高的产品，长期被欧美企业垄断。“我们的研发团队用了(le)(le)整整5年时间，进行了5000余次实验。”公司研发总工程师刘瑞强告诉记者，这支成员平均年龄不到35岁的团队最终攻克了材料配方、编织(biānzhī)工艺等核心技术，成功开发出符合国际CE认证的产品，一举打破了国外垄断，实现国内应急消防绳、具身安全带装备体系化替代。 硬核科技：0.9%背后的(de)创新密码 2016年，沈明在(zài)德国户外用品展上的(de)一个发现，再次推动了企业的技术飞跃。“那款防水动力(dònglì)(dònglì)绳让我印象深刻，在潮湿环境下性能丝毫不减。”回国后，沈明立即组织专项研发。缺乏防水技术积累，就从基础理论(jīchǔlǐlùn)研究开始；没有现成配方，就尝试(chángshì)上百种材料组合。两年后，当吸水率仅为0.9%的防水动力绳问世时（国际标准要求≤5%），鲁普耐特已经跻身全球前三。 在鲁普耐特集团的四楼(sìlóu)展厅，记者见到(jiàndào)了(le)那款让企业引以为傲的防水动力绳。看似普通的绳子，背后却蕴含着多项专利技术。“防水不是简单涂层，而(ér)是从纤维改性开始的系统工程。”刘瑞强解释道(dào)，传统锦纶绳、带吸水后强度会下降15%以上，而他们的产品在浸水30小时后仍能保持98%的原始强度。 这种技术突破源于企业独特的(de)创新机制(jīzhì)。鲁普耐特每年(měinián)将销售收入的5%以上投入研发，远高于行业(hángyè)平均水平。更关键的是，企业建立了一套(yītào)“文化-机制-制度”三位一体的创新体系：在文化层面，形成全员重视研发的氛围；在机制层面，实行科技研发奖励和对成果转化的激励；在制度层面，打通从实验室到市场的全流程通道。 “我们有个‘三不原则’：不设研发经费上限，不设试错(shìcuò)次数限制，不设创新领域边界。”沈明说，这种包容失败的创新文化，让(ràng)企业(qǐyè)在(zài)绳网材料、编织工艺、智能监测等多个领域取得突破。目前，企业已获得专利200余项，参与制定国家和行业标准30余项。 从“卡脖子”到“解扣子”：一根绳(shéng)的国家使命 在鲁普(lǔpǔ)耐特的绳网(shéngwǎng)科技展厅，一系列特种绳缆装备吸引了记者的注意——这些应用于航空航天、科技海洋(hǎiyáng)、工业吊装、体育户外等细分领域的高科技产品，印证着鲁普耐特服务国家战略的足迹。 “普通绳索产品，我们要做到极致；高精尖核心科技产品，我们更要迎头赶上。”沈明介绍，集团与清华大学(qīnghuádàxué)、东华大学、天津工业大学、中国海洋大学等国内外知名高校(gāoxiào)建立产学研(chǎnxuéyán)用模式，先后承担数十项国家(guójiā)级、省部级科研项目(kēyánxiàngmù)，以新材料、新工艺、新技术研发应用推动国家重点项目落成。 鲁普耐特集团董事长(dǒngshìzhǎng)沈明接受齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访 最让团队(tuánduì)自豪的(de)(de)是自家产品在2020年珠峰高程测量中的表现。当时(shí)，国测一大队使用的登山绳全部来自鲁普耐特。“在海拔8800米的‘第二台阶’，我们的绳子承受住了零下(língxià)40摄氏度极寒和强风考验。”刘瑞强说，当测量队员安全登顶时，整个研发团队喜极而泣，“这证明中国登山绳完全达到了世界顶尖水平”。 “绳网+”战略(zhànlüè)：编织新兴产业生态网 随着低空经济、深海开发等新(xīn)兴产业崛起，鲁普(lǔpǔ)耐特开始实施“绳网+”战略，围绕(wéirào)“绿色、低碳、智能”三大方向，推动传统绳网柔性装备升级。在泰安东部开发区的新材料产业园(chǎnyèyuán)，企业投资2.67亿元建设的国际先进功能绳网智造(zhìzào)产业园即将建设投产。“这里将生产应用于深海深空深地、无人(wúrén)低空等前沿科技探索领域的专用柔性装备。”沈明透露，企业正在研发的“智能化绳缆”，内置(nèizhì)传感器，可实时监测受力状态、安全系数及疲劳度预警，预计将开启百亿(bǎiyì)级的新市场。 布局(bùjú)全球：中国绳网的出海记 在(zài)东南亚某国大型水面光伏电场，印有“ROPENET”标志的水下系泊系统稳定运行；在欧洲(ōuzhōu)顶级户外用品商店，中国制造的动力绳与欧美品牌同台竞技——这些场景，见证着鲁普耐特全球化步伐。从产品出口到(dào)技术输出，再(zài)到标准输出，这是中国制造的升级之路。 沈明介绍，企业已在泰国设立生产基地，在多个国家设立办事处(bànshìchù)，产品进入100多个国家和地区。更具(gèngjù)战略意义的是，企业正推动中国绳网(shéngwǎng)标准国际化，目前已主导制定3项国际标准。 这种全球化不是简单扩张，而是价值重构。在东南亚工厂，鲁普耐特实施“本土化”战略：立足(lìzú)集团技术优势，结合泰国成熟产业配套(pèitào)，致力于打造鲁普耐特出海(chūhǎi)桥头堡，“我们要(yào)让中国绳网遍布世界各地，真正做全球先进功能绳网领跑者。”沈明说。 冠军之道(zhīdào)：文化是看不见的“绳芯” 在采访最后(zuìhòu)，记者问及鲁普耐特成为“隐形冠军”的成长秘诀时，沈明的回答出人意料：“科技很重要，但比(bǐ)科技更重要的是(shì)人；创新很关键，但比创新更关键的是文化。” 在鲁普耐特，每个新员工都(dōu)(dōu)要参加“绳子精神”培训：学习绳网如何通过千万次编织成就强大，领悟企业如何通过持续积累(jīlěi)实现突破。这种文化渗透到每个细节——绳结(shéngjié)脚垫以及绳结幕墙，甚至公司年度创新奖杯都设计成绳结造型。 “绳子的(de)力量来自每一根(yīgēn)纤维的合力，企业的力量来自每个员工的同心。”沈(shěn)明说，正是这种“绳芯”文化，让鲁普耐特在20年行业起伏中始终保持向上攀登的韧性。 离开鲁普耐特时，记者想起沈明的话：“隐形冠军不是称号，而是状态(zhuàngtài)——永远保持专注，永远追求(zhuīqiú)极致。”这家企业的故事告诉我们：制造业升级没有捷径，唯有深耕；突破“卡脖子”不能取巧，只能创新(chuàngxīn)；全球化竞争不靠低价(dījià)，要靠价值。 在泰安这片土地上，鲁普耐特像它的产品(chǎnpǐn)一样(yīyàng)，以看似柔软的姿态展现着惊人的强度。这根绳子的故事(gùshì)，或许正是中国制造由大到强的最佳(zuìjiā)隐喻——通过千万次创新编织，终将编织出中国制造强国的美好未来。 大众新闻·齐鲁(qílǔ)壹点记者 闫聪 王鑫 王世宇